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11月16日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司物資設(shè)備部、工程管理部、六安1標(biāo)相關(guān)人員參加調(diào)研。

杜文昌一行先后到同云大橋、同云樞紐互通等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等有關(guān)情況。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)“三化管理”要求，細(xì)化職責(zé)分工，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，提升管理能力，不斷夯實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)整治有關(guān)要求，加大安全生產(chǎn)巡查力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患整改，堅(jiān)決堵住安全生產(chǎn)漏洞，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。三是項(xiàng)目部要統(tǒng)籌好施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，倒排工期，科學(xué)調(diào)度，形成合力，全力確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。